市自然资源和城乡建设局关于黄石市房屋建筑项目2026年第三季度实名制考勤情况的通报

大冶市、阳新县住建局，各城区(开发区·铁山区)建设局、新港（物流）工业园区建设局，各建设、施工、监理企业：

为进一步落实我市房屋建筑项目关键岗位人员实名制考勤工作，按照省住建厅《2026年全省住房和城乡建设工作要点的通知》(鄂建文〔2026〕1号）《关于进一步规范房屋市政工程参建各方现场关键岗位人员到岗管理的通知（试行）》（〔2024〕701号）《关于进一步加强黄石市房屋建筑项目实名制管理的通知》的要求，现将我市2026年第三季度房屋建筑项目实名制考勤情况通报如下：

一、2026年第三季度实名制考勤及管理工作情况

（一）实名制考勤情况。本次通报以省实名制平台考勤数据为准，2026年第三季度我市在建房屋建筑项目112个，第三季度关键岗位人员中项目经理到岗率87.4%、项目总监到岗率83.9%。其中阳新县、大冶市、开铁区的项目经理到岗率偏低，新港园区、开铁区、阳新县项目总监考勤率偏低，影响我市整体实名制考核及排名。

（二）三季度有关工作情况。为全面贯彻落实省厅关于建筑市场监管的最新要求，一是进一步加强市直管项目的实名制巡查及督办，对市直管项目分包单位落实实名制情况进行摸底，对分包单位关键岗位人员进行核查并督办项目落实分包单位实名制管理；二是根据市就业促进和劳动保护工作领导小组2026年1-7月治理欠薪情况通报，对市直管项目的实名制及工程款支付担保情况进行核对，并对县（市、区）进行督办；三是全面落实劳务工人的实名制管理，配合人社部门对《保障农民工工资支付过程监管工作机制》提出反馈意见，截止9月底累计在省实名制平台中录入合同人数10158人；四是对黄石港区、下陆区4个工业项目进行帮扶指导，督办其关键岗位及农民工打卡、人员合同录入；五是按照省厅《关于切实加强房屋市政工程无证施工及长期停工缓建项目安全管理的通知》对无证施工项目进行全面排查并纳入实名制监管。

二、2026年第三季度实名制考勤通报

（一）通报表扬。对高层高密度互连积层板扩产项目的施工总包单位江苏中攀建设工程有限公司派驻项目部的项目经理陆春风等10名人员予以通报表扬。对东楚·延安岭项目的监理单位黄石曼宇工程项目管理有限公司派驻的项目总监张友良等11名人员予以通报表扬（见附件1）。

（二）通报批评。对东楚奥体天地一期项目的施工总包单位中国一冶集团有限公司派驻项目部的项目经理杨旭等9名考勤率低的人员予以通报批评。对东耀(黄石)环保科技有限公司新型复合绿色建材项目的监理单位江西省新大地项目管理有限公司派驻的项目总监廖水强等12名考勤率低的人员予以通报批评（见附件2）。

（三）通报结果应用。根据省住建厅《关于进一步规范房屋市政工程参建各方现场关键岗位人员到岗管理的通知（试行）》（〔2024〕701号）、《关于进一步加强黄石市房屋建筑项目实名制管理的通知》等相关文件要求：

1.对本次通报表扬的施工单位江苏中攀建设工程有限公司陆春风等10名项目经理所在企业，监理单位黄石曼宇工程项目管理有限公司张友良等11名总监所在企业记入湖北省建筑市场监督与诚信一体化平台良好记录。

2.对本次通报批评的施工单位中国一冶集团有限公司杨旭等9名项目经理所在企业，监理单位江西省新大地项目管理有限公司廖水强等12名总监所在企业记入湖北省建筑市场监督与诚信一体化平台不良记录。

各县（市、区）建设行政主管部门要加强对通报批评项目的监督管理，对长期不到岗的关键岗位人员进行立案处罚，对涉嫌“三包一挂”违法问题的项目进行查处。

三、2026年第三季度全市关键岗位及劳务工人考勤情况通报

以省实名制平台考勤数据为准，对各县（市、区）2026年第三季度关键岗位人员考勤率进行统计：

项目经理考勤率排名靠后的3位分别是阳新县、大冶市、开铁区；项目总监考勤率排名靠后的3位分别是新港园区、开铁区、阳新县。各县（市、区）建设行政主管部门须严格按照最新要求落实实名制管理，提升关键岗位人员考勤率及排名。

目前各县（市、区）劳务工人实名制考勤打卡落实力度不足、劳务工人合同信息录入不全、劳务工人在岗和离场信息未及时更新。各县（市、区）主管部门要进一步加强落实劳务工人的实名制管理，要求施工总包单位安排劳资专管员全面落实劳务工人实名制管理，所有进入项目现场的劳务工人均需纳入实名制管理，录入劳动合同信息、落实考勤打卡，劳务工人的考勤信息将作为工资支付的重要凭据，对于已离场的劳务工人要及时在实名制平台内做退场处理。各县（市、区）主管部门要督办施工总包单位做好劳务工人进退场、落实实名制考勤打卡的动态管理。

四、下一步工作要求

实名制管理是规范建筑市场秩序的重要抓手，也是查处“三包一挂”违法问题的重要依据。各县（市、区）建设行政主管部门要依据《关于进一步加强黄石市房屋建筑项目实名制管理的通知》《黄石市房屋建筑项目考勤率提升方案》全面落实房屋建筑项目的实名制管理。

（一）提升关键岗位人员到岗率。一是严格按流程规范落实项目实名制管理，新建项目报监至所在地建设行政主管部门后，主管部门要审核项目信息，确认关键岗位人员与投标文件保持一致，项目踏勘时需核查关键岗位人员已到岗、实名制考勤设备已安装并做好与省实名制平台直连的准备。在新建项目完成踏勘和办理施工许可证后，项目信息即进入省安监平台，施工单位需及时督促设备商完成考勤设备与省实名制平台直连，项目所在地建设行政主管部门做好跟踪监管。二是相关部门做好项目信息互通，完工、停工或特殊情况的项目，由项目部提交书面材料至安全和市场部门，在5个工作日内共同组织完成核查，对于符合终止监督或停工的项目，在安监平台及实名制平台内进行审核并标注，未停工或终止监督的项目仍需按要求实名制考勤。

（二）全面落实实名制管理。所有在建项目均需落分包单位及实劳务工人的实名制管理，施工总包单位要对分包单位及劳动用工情况实施监督管理，按要求配备劳资专管员负责实名制管理工作，采集项目管理人员（包括项目经理、总监、劳资专管员、分包单位关键岗位人员等）、劳务工人身份、劳动合同等信息，确保信息录入并上传至省实名制平台，未录入实名制平台的单位及人员不得进入施工现场。所有进入现场的管理人员及劳务工人需按要求落实实名制考勤打卡，劳务工人的考勤信息将作为工资支付及纠纷处置的重要依据。监理单位应监督施工总包单位做好分包单位及劳务工人实名制管理，建设行政主管部门应加强对各参建主体落实实名制管理的监管。

（三）加大违规查处力度。各县（市、区）建设行政主管部门要充分利用省实名制平台，采用线上线下相结合的方式，从严查处长期不到岗履职的关键岗位人员及虚假考勤项目，对设备商参与弄虚作假的坚决取缔，对项目参建单位及关键岗位人员不落实实名制管理要求的采取记不良行为记录、经济处罚、停止注册执业资格等措施，对长期不到岗履职的项目经理、总监所在企业主要负责人进行警示约谈，对涉嫌“三包一挂”违法问题进行立案查处。

如对上述通报结果有异议，请联系黄石市建筑市场管理站：韦工，联系电话：0714-6522235。

附件：

1.2026年第三季度项目经理及总监实名制考勤通报表扬名单

2.2026年第三季度项目经理及总监实名制考勤通报批评名单

黄石市自然资源和城乡建设局

                                2026年10月23日